電子招投標系統(tǒng)
幫助招標部門實現(xiàn)實時共享的信息交互和業(yè)務協(xié)同,提高工作效率,為企業(yè)降低管理成本。在資源管理方面,幫助招標部門創(chuàng)造資源共享的業(yè)務環(huán)境,有利于資源的整合;在決策支持方面,為高層決策提供實時準確的數(shù)據(jù)依據(jù),有利于宏觀調(diào)控;在信息整理方面,有利于招標部門對于所掌握資源的科學統(tǒng)計分析。系統(tǒng)基于J2EE框架開發(fā),跨平臺支持windows,linux,unix;支持多種主流數(shù)據(jù)庫,oracle,sql server,mysq。采購SOA架構(gòu):系統(tǒng)擴展性強,提供ERP、OA等應用系統(tǒng)接口實現(xiàn)無縫對接。
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對招標、詢價等多種采購方式管理,對開評標流程進行統(tǒng)一規(guī)范管理,采購人員對項目發(fā)布、招標文件的制作、時間的安排等...
招標管理
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對供應商從尋源、準入、考察、評價、等級、黑名單等方面進行全生命周期管理,詳見產(chǎn)品中心的供應商管理系統(tǒng)...
供應商管理
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對供應商的標書費、保證金、中標服務費等進行管理并生成臺賬。
費金管理
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對專家進行按專業(yè)、類別進行分類管理,支持按回避原則的自動隨機抽取和手動抽取等方式
專家管理
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對綜合評分法、經(jīng)評審最低價法以及分步開標法的定義設置。
開評標管理
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移動協(xié)同辦公,極大方便與領導和供應商之間的互動關系,提高工作效率。
移動協(xié)同管理
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大數(shù)據(jù)的收集、預處理和存儲,提供圖文并茂的各類統(tǒng)計報表,為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。
統(tǒng)計分析
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項目監(jiān)控,做到事中有監(jiān)督,事后有審計,全程留痕,記錄全程操作。
采購項目監(jiān)控
電子招投標
- 項目發(fā)布
主要處理項目從立項開始到項目結(jié)果公告過程中所有環(huán)節(jié)的信息錄入...
- 供應商報名管理
通過本功能對供應商進行資格預審和確定最終招標名單。提供按類別...
- 費金管理
通過本功能可以實現(xiàn)對招標文件下載權限和投標權限進行管理和控制...
- 供應商電子投標
通過系統(tǒng)的向?qū)讲僮鲗崿F(xiàn)網(wǎng)上投標、報價以及標前澄清與提問等,無...
- 專家抽取
按項目類別、專家專業(yè)、回避原則等進行抽取專家。支持自動抽取、...
- 開評標管理
系統(tǒng)支持商務、技術統(tǒng)一開標或先開技術標后開商務部的二步開標方...
解決管理難題
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供應商庫管理難
沒有建立供應商的準入、評價機制,無法對供應商起到激勵與約束作用...
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協(xié)同溝通難
跨部門溝通協(xié)調(diào)及與供應商溝通協(xié)同的工作不暢,常會出現(xiàn)采購周期冗...
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手工匯總數(shù)據(jù),易出錯
報價匯總、領導報表匯總等工作量大,并且容易出錯...
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采購監(jiān)督難
現(xiàn)場監(jiān)督效率較低,同時消耗大量的人力、物力。...
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采購方式單一
采購方式技術相對單一,依賴于個人經(jīng)驗和個人能力,對采購過程缺乏有...
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價格管理難
海量價格構(gòu)成數(shù)據(jù)收集困難,價格分析做不到位,采購價是否合理,供應商...
項目效果增益
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招標
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采購
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供應商
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開評標
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審批
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合同
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專家
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訂單
實現(xiàn)統(tǒng)一的供應商庫,建立標準的準入流程,統(tǒng)一規(guī)范的考評流程;
從供應商的準入、考察、報價、表現(xiàn)、評價、等級、黑名單等進行全生命周期的管理